前言

我是那种恨不得把想法都开源的开源拥趸

实际上把你的思想开源自古有之，写作便是.

我在2017年小目标提到，暂时接手了一个10人的team，决定把自己的想法和经历整理成笔记，分享出来。一来想记录下自己的摸索过程，好随时调整，有据可依。二来把自己的想法整理出来，日后请人指点，也方便交流

我的偏见

在很长一段时间里，我一致把管理当伪科学看待，

这个领域充斥着一堆彼此相悖、不成体系的话语，人们根据各自的经验素材，自说自话。

既不能重复实验，也不能量化

既没有双盲试验，也没有控制变量

因为现实是检验理论的标准，结果就变成成王败寇的局面。一个人只要取得成功，一堆的管理书籍喝鸡汤就冒出来，浑然忘了当时的际遇与运气

颇似对史学家的这句调侃

历史人物胡乱射出一箭，史学家在箭的落点画个圈说，看，伟大人物正中靶心！

我不能说我现在就没有这些偏见。尽管我现在还是不愿意承认这是一门科学，但我可能会接受它可能是一门艺术

编程时间

这是最初摆在我面前的问题。

如果我转到管理，琐事如山，大块的编程时间何来？

很早，@TG就和我谈过把团队交给我的事，我一直拒绝，这点上，我当时的想法是：我对管理既无经验，也无兴趣，对于程序员干不过30岁这类说法我也无动于衷，我觉得我将写代码到60岁，即便退休，我也会保持编程的习惯。我喜欢它，似乎也擅长这件事。沉浸在一件自己喜欢事情上，恰好这件事还能顺带养活自己，我想不出为何不干

磨合期

因为接手team不久，最初的磨合有些闹心，主要是太多琐事占用了我的编程时间，每次要从代码里回过神来，我就一脸不乐意。

不过好在这段时间并不长，截止到今天，已经有种渐入正轨的感觉。事情渐能理出调理，分出优先级。大家很配合，完成情况也很棒

不过如何挤出更多的编程时间，我还在摸索

协作工具

日常的事务，我们使用钉钉。

团队协作的话，我们使用tower，我很喜欢这个工具,上手简单，细节贴心，里边大多功能我们都用到了，很是顺手。这个工具省下我们许多开会的时间，到处找资料的时间，向老板汇报的时间

至于技术方面，代码仓库我们之前自建gogs（目前楼上同事还在用），我们团队现在切换到gitlab了

团队文化

我有不少想法，慢慢实践。最近付诸实践的是：每周分享会，目前已有三位同学做了分享，效果远超我的预期，无论是大家对技术的热情还是内容的质量

每次分享之后，都有人感慨：啊，这个就是我最近苦苦寻找的东西！

分享结束，分享者在tower存下相关资料，供查阅

近期实践的理念

授权。

关于授权的想法，linus在《just for fun》中有许多精彩论述，就不一一引述了，这本书极其值得一读，尤其是，你喜欢linux。

此外《大教堂与集市》对授权也有精彩论述

阅读

之前Eric提到几次德鲁克，我最近看了一些他的东西，觉得很有意思，准备读他的《卓有成效的管理者》